2月10日，公司召开2022年度营销工作大会，公司领导、相关单位负责人、营销系统全体人员参会�；嵋橛捎砍Ｎ窀辈砍づ肆罩鞒�。
陈华军副总经理作《2021年营销工作报告》，全面总结去年营销工作取得的成绩，布置安排今年具体工作。
总经理助理兼营销部部长龙春梅宣读表彰文件
汤勇副总经理为抗疫勇士团队颁奖
袁湛副总经理为开发明星颁奖
副总经理王冠兵、陈华军为服务明星颁奖
张雷总经理、贾孟飞副总经理为销售明星颁奖
高少兵董事长为最佳团队颁奖
随后先进代表进行发言。营销部、国际营销部负责人与分公司经理、处室经理签订目标责任书；各分公司经理、业务人员进行表态，并一同宣誓。
技术中心、制造工程部、一分厂、传动轴分厂负责人表态发言
总经理张雷在讲话中指出，今年公司制定了坚持商乘并举、内外并重、增乘保商、增轻保重的工作原则，实施增利润、上规模、降费用的营销工作要求，全面实现“9050”工程。他提出三项要求。一是树雄心，立壮志，敢教目标变现实；二是抓机遇，重落实，挖到篮里都是肉；三是善创新，转思路，创新才有新活力。
董事长高少兵作了《总结历史经验 统一思想行动》的讲话，他指出，春节前后，调整了营销领导班子、骨干队伍，分解了任务指标，进行了业务培训，研讨了市场工作，效果显著。结合襄轴发展的历史经验，提出了七个坚持。（一）坚持轴承主业，在轴承行业深耕细作；（二）坚持科技兴企，利用科技占领市场、发展企业；（三）坚持营销至上，一切优质资源要向营销倾斜；（四）坚持必胜信念，对标先进，提振信心，以“拼、抢、实”的作风，实现人生价值；（五）坚持防范风险，及时堵塞漏洞，降低公司损失；（六）坚持创新激励，根据业绩给荣誉、给奖励、给待遇、给职务；（七）坚持党建引领，发挥党支部和党员战斗堡垒和先锋模范作用，加强队伍建设，坚持集体决策，创新市场服务，密切用户关系，促进业绩增长。